Consultoria empresarial com visão estratégica para o seu negócio
Ajudamos empresas em Belo Horizonte e em todo o Brasil a reorganizar processos, reduzir custos e crescer com decisões baseadas em dados concretos.
Fale conosco Ver serviços
Ajudamos empresas em Belo Horizonte e em todo o Brasil a reorganizar processos, reduzir custos e crescer com decisões baseadas em dados concretos.
Fale conosco Ver serviçosUma equipe de consultores com experiência real em gestão, finanças e operações industriais.
A Trusted Strategic Advisors nasceu em Belo Horizonte com um objetivo claro: entregar diagnósticos financeiros e operacionais que geram resultado em semanas, não em meses. Nossa equipe reúne profissionais com passagens por empresas de manufatura, varejo, tecnologia e serviços financeiros em Minas Gerais.
Trabalhamos com empresas de 20 a 500 funcionários. Esse é o porte em que uma consultoria externa faz diferença real, porque a estrutura interna ainda não comporta um departamento de planejamento dedicado. Cada projeto começa com uma imersão de cinco dias na operação do cliente, conversando com gerentes, analisando planilhas e observando rotinas.
Não vendemos relatórios genéricos. O entregável final é um plano de ação com prazos, responsáveis e metas mensuráveis. Acompanhamos a execução por 90 dias após a entrega, com reuniões quinzenais de acompanhamento incluídas no contrato.
Cada serviço é adaptado ao porte, setor e momento da sua empresa. Veja as áreas em que atuamos.
Definimos metas trimestrais e anuais a partir da análise do mercado local, da concorrência direta e da capacidade operacional real da sua empresa. O plano inclui indicadores de desempenho e cronograma de revisão.
Renegociamos dívidas, reorganizamos o fluxo de caixa e implementamos controles que evitam surpresas no fim do mês. Clientes que passaram por esse processo reduziram inadimplência interna em média 35% nos primeiros seis meses.
Mapeamos cada etapa da operação, identificamos gargalos e redesenhamos fluxos. Usamos cronometragem real, entrevistas com operadores e análise de dados do ERP para propor mudanças que funcionam na prática, não só no papel.
Desenhamos planos de cargos e salários, avaliações de desempenho e programas de retenção. Empresas com alta rotatividade gastam entre 50% e 200% do salário anual de cada vaga reposta. Reduzir esse número é retorno direto no caixa.
Em duas semanas, entregamos um relatório com a situação real da empresa: saúde financeira, eficiência operacional, riscos jurídicos e oportunidades de curto prazo. Esse diagnóstico serve como ponto de partida para qualquer projeto maior.
Coletamos e analisamos dados sobre concorrentes, fornecedores e tendências do setor em Minas Gerais e no Brasil. O resultado é um mapa competitivo que orienta decisões de preço, portfólio e expansão geográfica.
Um processo claro, com prazos definidos e sem surpresas no orçamento.
Conversa de 60 minutos para entender o problema, o histórico e as expectativas. Sem custo.
Cinco dias dentro da empresa. Entrevistas, coleta de dados, observação de rotinas e análise documental.
Entrega de um documento com recomendações, cronograma, responsáveis e metas claras para cada frente.
Reuniões quinzenais por 90 dias para garantir que as mudanças saiam do papel e gerem resultado mensurável.
Dúvidas que ouvimos com frequência antes de fechar um projeto.
Depende do escopo. Um diagnóstico empresarial de duas semanas para uma empresa de 50 funcionários custa entre R$ 12.000 e R$ 18.000. Projetos de reestruturação mais longos são orçados após a reunião inicial, com valores fixos por etapa. Não cobramos por hora.
Sim. Temos clientes no interior de Minas Gerais, em São Paulo e no Rio de Janeiro. A fase de imersão exige presença física, então incluímos deslocamento e hospedagem no orçamento quando necessário. As reuniões de acompanhamento acontecem por videoconferência.
Trabalhamos com empresas a partir de 20 funcionários. Abaixo desse porte, o custo da consultoria raramente se justifica. Para microempresas, indicamos parceiros especializados em mentoria individual.
Mudanças em fluxo de caixa e redução de desperdício costumam aparecer entre 30 e 60 dias após o início da implementação. Resultados estratégicos, como ganho de participação de mercado, levam de seis meses a um ano. Definimos indicadores no plano de ação para que o progresso seja visível desde o início.
Sempre. Antes de acessar qualquer dado, assinamos um NDA com cláusula de penalidade. Todas as informações coletadas durante o projeto são armazenadas em ambiente criptografado e destruídas 12 meses após o encerramento do contrato, salvo acordo diferente.
Preencha o formulário ou use um dos canais abaixo. Respondemos em até 24 horas úteis.
Rua dos Tupinambás, 412, Belo Horizonte, 30130-010, Minas Gerais, Brazil
